Методы мотивации персонала в организации: экономические и не экономические методы, наказание как средство мотивации сотрудников (видео)
Основные методы мотивации персонала
Методы мотивации персонала интересуют многих руководителей, ведь каждый из них мечтает о слаженном сильном коллективе, способном работать на пике своих возможностей. Добиться этого результата поможет грамотная мотивация сотрудников.
Встречаются разные модели мотивации персонала, в зависимости от развития системы стимулирования на предприятии, системы управления и особенностей работы самого предприятия.
Иными словами, система мотивации в каждой организации выстраивается индивидуально.
Но существует ряд правил, как подойти к вопросу мотивации сотрудников наиболее эффективно:
- Результативной мотивация будет в случае, когда сотрудник ощущает признание за вклад в общее дело. Когда поощрение придает ему статусность в лице окружающих и коллег. Но здесь важно не перестараться, т.к. внезапное лишение «регалий» может сильно подорвать моральный дух сотрудника.
- Неожиданные, непостоянные стимулы мотивируют лучше, чем системные, когда они уже входят в разряд нормы.
- Положительное подкрепление дает больший результат, чем отрицательное.
- Вознаграждение должно быть безотлагательным, тем самым подчиненный чувствует свою значимость: реакция на его достижения не заставила себя ждать.
- Большую эффективность принесет стимулирование за промежуточные результаты на пути достижения поставленной задачи.
Условно методы мотивации персонала можно разделить на материальные и нематериальные.
Экономические методы мотивации
Эта форма мотивации является самой популярной. Многие люди работают из-за денег, и это не секрет. Поэтому правильный подход к вознаграждению сотрудников приведет к увеличению их работоспособности.
Основные виды мотивации персонала в компаниях можно разделить на две формы. Материальная денежная форма:
- Денежные выплаты за качественное выполнение работы. Сюда относятся различного рода премии, проценты от продаж, бонусы, повышение должностного оклада и т.д.
- Выплаты как вознаграждение за здоровый образ жизни – к примеру, при отказе от курения, за регулярные занятия спортом, отсутствие больничных и прочее.
- Оплата медицинского, социального, туристического страхования; страхование имущества работника.
- Доплаты за неблагоприятные условия труда, когда их невозможно улучшить.
- Предоставление оплачиваемого отпуска предусмотренного законодательством, а также в силу ряда причин – бракосочетание, временная нетрудоспособность, обучение и т.д.
- Денежные поощрения и компенсации в связи с личными праздниками и юбилеями, смертью родственников, экстренными случаями (пожар, кража и т.п.).
- Оплата проезда работника до места работы либо предоставление корпоративного транспортного средства.
- Корпоративная пенсия – надбавка к пенсии со стороны организации, иные пенсионные выплаты. Сюда же можно отнести надбавку за «выслугу лет».
Материальная неденежная форма:
- Использование социальных учреждений организации.
- Предоставление путевок для детей работников в оздоровительные лагеря, санатории на льготных основаниях.
- Покупка продукции, произведенной на предприятии, по низким ценам или бесплатно.
- Поощрения, связанные со сменой рабочего места.
- Увеличение уровня технического оснащения и комфортабельности рабочего кабинета.
- Повышение гибкости графика работы.
- Ввод сокращения рабочей недели или дня.
- Предоставление билетов на общепросветительские и культурные мероприятия.
- Бесплатный доступ в сеть Интернет.
Отдельно стоит отметить выделение денежных средств на периодический отдых сотрудников, к примеру, обустройство комнаты отдыха, проведение корпоративных мероприятий. Такие праздники не только мотивируют сотрудников, но и сплачивают коллектив и позволяют наладить психологию общения.
Нематериальные способы мотивации персонала
В связи с наступившим в стране кризисом, многие работодатели не в состоянии проводить денежные выплаты и компенсации сотрудникам с целью мотивации. Поэтому разработаны инновационные, современные подходы к мотивации персонала.
Чтобы выстроить систему нематериальной мотивации сотрудников, необходимо придерживаться ряда правил:
- Нематериальная мотивация решает тактические вопросы, когда стимулы направляются на решение конкретных задач отдельного предприятия.
- Нематериальная мотивация охватывает каждого сотрудника.
- Нематериальная мотивация учитывает этап развития компании.
- Грамотный выбор методики мотивации с учетом потребностей каждого сотрудника.
Существует такой метод нематериальной мотивации, как «построение». В этом методе заложена психологическая особенность человеческого поведения, связанная с несознательным подражанием. Проще говоря, руководитель, подавая пример поведения своим подчиненным, может мотивировать их на активную рабочую позицию.
Атмосфера в коллективе тоже играет важную роль в мотивации персонала. Дружный коллектив намного более работоспособен и результативен. Тем самым не стоит усугублять настроение внутри коллектива конкурсами и соревнованиями. Ошибочно полагать, что дух соперничества влияет на качество работы положительно. В этом случае в коллективе каждый будет работать сам за себя, не советуясь с окружающими и не передавая опыт своим коллегам.
Обучение сотрудников – это метод повышения эффективности работы всего предприятия, но также и мощный стимул к работе, к достижению новых целей, благодаря полученным навыкам. Работники высоко оценивают возможность пройти общеразвивающие либо узконаправленные тренинги и семинары, организуемые и оплачиваемые компанией. Обучение проводится с периодической регулярностью, повышая уровень специальных знаний и навыков в зависимости от потребностей компании.
Карьерный рост тоже незаменимая часть продуктивной работы. Развивающийся и целеустремленный работник всегда будет стараться выполнить свои обязанности качественно и оперативно и проявить максимальную активность, изобретая все более эффективные решения для бизнеса. Тренинги запускают мотивацию, а карьерный рост призван ее закрепить и усилить. Но и здесь не стоит перегибать палку, так как это может вызвать конкурентную борьбу в коллективе. Карьерный рост должен рассматриваться для каждого сотрудника в отдельности.
Настроенная эффективная обратная связь также окажет мотивирующее действие на сотрудников. Это может быть «горячая линия», местная почтовая связь, отдельная рубрика на сайте компании. Каждый сотрудник сможет ощутить свою значимость в решении рабочих вопросов, внесении предложений руководству. При грамотном подходе к обратной связи, где без внимания не остается ни одно сообщение, повышается и статус руководителя, и уважительное отношение к нему.
Наказание как средство мотивации сотрудников
Наказания, как и поощрения, носят мотивирующий характер. Система наказаний необходима для недопущения действий сотрудника, которые могут нанести вред предприятию. Соответственно размер наказания прямо пропорционален нанесенному ущербу.
Наказание сотрудника – это своеобразный барьер, стимулирующий работоспособность в правильном русле и подающий пример остальному коллективу, чего не стоит делать. Тем самым, при наказании одного работника автоматически поощряются остальные, работающие в верном направлении.
Важным критерием наказания является точная формулировка: за что и зачем будут применены санкции.
http://www.youtube.com/watch?v=P5AJWr3SIPE
Обобщая практические знания о мотивации персонала, можно утверждать, что нематериальные методы поощрения доказали свою эффективность наряду с материальными факторами, стимулирующими работоспособность сотрудников.
Загрузить ещё