Методы управления персоналом в организации: совокупность методов управления трудовым коллективом, классификация экономических методов (видео)
Принципы и методы управления персоналом
Несмотря на рост технического прогресса, кадровое обеспечение учреждений является определяющим фактором производства. Методы управления персоналом представляют собой вспомогательную функцию в трудовом процессе и помогают добиться большой его результативности.Для грамотного руководителя не секрет, что успешность и уровень профессионализма его подчиненных – залог продуктивности работы предприятия. Чтобы контролировать рабочий процесс, регулировать его, направлять в нужное русло, существует методология управления персоналом организации. Она представляет собой комплекс мероприятий, направленных на воздействие на работу и результаты труда сотрудников, с целью координации их деятельности в рамках функционирования предприятия. Современные методы управления персоналом и их успешное выполнение являются залогом увеличения результативности координирования рабочего процесса и роста его производительности.
Совокупность методов управления трудовым коллективом
Для обеспечения координирования трудового процесса и деятельности сотрудников организации существует классификация методов управления персоналом.Совокупность путей влияния на человеческий фактор, что представляет собой классификация, включает 3 направления методов управления.
К совокупности методов формирования системы управления персоналом относятся экономические, социально-психологические и административные.
Первый блок подразумевает собой способы и средства координации работы трудового коллектива через использование экономических законов и категорий. Это экономические методы управления персоналом. Производство во времена СССР использовало данную группу методов координации и регулирования, но в узком смысле и только на уровне конкретной организации: посредством внедрения централизованного планирования, хозяйственного расчета, заработной платы. Современный рынок диктует принципиальное обновление концепции и расширение понятия данных методов управления кадрами.
Классификация экономических методов
Данная группа методов делится на следующие процессы:
- Обеспечение планового ведения хозяйства, что подразумевает следующие элементы и меры: совокупность внедрения свободного предпринимательства, организации планирования развития, наличие портфеля заказов, подсчет эффективности и результаты.
- Воздействие через финансовую сторону, премирование и денежное вознаграждение: оклад для всех категорий персонала, дополнительное вознаграждение. Используя указанные категории группы методов, руководитель имеет возможность управлять кадрами, стимулируя их мотивацию материально. Также в более широком смысле, применяя различные варианты оплаты труда, экономический метод может влиять на сущность, уровень жизни работников, обеспечение материальных и духовных потребностей.
- Рабочая единица, которая находится в созависимости от рынка труда, его спроса, своей стоимости.
- Рыночное ценообразование, которое включает в себя комплекс из стоимости, цены, себестоимости, дохода и чистой прибыли.
- Формы собственности, что является важной экономической категорией, которая способна определить особенности микроклимата в организации. Бывает государственной или федеральной, муниципальной, частной, общественной и интеллектуальной.
Положительное влияние экономических методов заключается в следующем:
- В возможности планового ведения хозяйства в учреждении.
- В четкой определенности финансовых результатов, что является основой планирования.
- В повышении уровня финансового вознаграждения за труд.
- Во внедрении дополнительных форм материального стимулирования.
- В премировании из повышения прибыли.
- В возможности материальной помощи, размер которой зависит от ситуаций и личности служащего.
- В улучшении финансового благополучия работников (предоставление жилья, социальной инфраструктуры).
Административные методы
Следующие методы руководства персоналом – административные. Основной базой для осуществления данного вида управления являются власть, дисциплина и административные взыскания. Прямой характер их воздействия обеспечивает обязательное выполнение любого регламентирующего или административного акта. Разделяются на следующие способы:
- Организационное влияние посредством штатного расписания, должностных инструкций, правил оформления рабочего места, условий коллективного договора, трудового распорядка и пунктов устава организации. Это документально-нормативная база предприятия, утверждается в организации и требует неукоснительного выполнения всех своих пунктов.
- Распорядительное влияние или приказы, распоряжения, инструктирование, координация проведения работы и контроль качества ее выполнения. Все это направлено на достижение конкретных задач, целей. Приказ является наиболее категоричной формой данного вида влияния, и его невыполнение чревато введением санкций, наказаний или штрафов.
- Материальное влияние, или материальная ответственность. Производится за счет вычета определенной суммы материальных средств из заработной платы работника, его депремирование. Материальная ответственность может быть полной и коллективной.
- Дисциплинарное влияние в форме выговора, взыскания, понижения в должности либо увольнения.
- Штрафные санкции. Они могут быть мерой наказания вследствие нарушения трудовой дисциплины в организации, грубых ошибок в работе, невыполнения в надлежащем виде распоряжений и приказов руководства.
Положительное влияние административных методов воздействия:
- Наличие четких правил внутренней дисциплины и трудового распорядка, организационно-распорядительные влияния.
- Четкая организация кадрового состава предприятия, на планировку которого влияют условия деятельности и их возможные изменения.
- Введение должностных инструкций, четко регламентирующих права и обязанности сотрудников.
- Наличие четких приказов и распоряжений, в которых регламентированы сроки выполнения, указаны ресурсы и ответственные за них лица.
- Контроль качества выполнения работ.
- Устранение факторов кадровой текучести: изучение и анализ, разработка алгоритма борьбы с текучестью.
- Административное поощрение сотрудников за высокие показатели результативности труда (оплата, премирование, повышение по карьерной лестнице).
Социально-психологические методы
Социально-психологический элемент системы методов управления персоналом для своей апробации использует принципы психологического и социологического знания. Данный вид методов координации работы персонала помогает кратко определить нишу конкретного члена коллектива в группе работников с обозначением круга его возможных обязанностей, найти представителя рабочей группы с выраженными лидерскими способностями, поддерживать их инициативу. Социально-психологические методики управления персоналом также позволяют диагностировать коллектив на склонность к конфликтам, изучить факторы ее проявления и избегать их.
Положительная роль социально-психологических методов управления персоналом выражается в таких факторах, как:
- Постоянное диагностирование и мониторинг психологического микроклимата рабочей группы. Проведение анкетирования, бесед, опросников, которые помогут выявить степень конфликтности в группе или уровень ее сплоченности.
- Внедрение социального эксперимента, использование которого оптимизирует функционирование коллектива, подтолкнет его к положительным переменам, росту, активному развитию.
- С помощью поддержки инициативы членов рабочей команды происходят стимуляция производственной активности и повышение трудоспособности.
Принципы работы системы управления персоналом
Методы построения системы управления персоналом могут меняться в зависимости от условий, в которые попадает организация. В отличие от методов принципы, которые служат одной из составляющих методологии, более статичны и точны. Принципы и методы управления персоналом организуют единую, общую систему, дающую возможность регулировать работу коллектива, контролировать ее и добиваться высоких результатов производительности труда.
Что такое принципы управления трудовым коллективом? Это нормы и правила, относительно которых руководящее звено производит формирование системы методов управления коллективом подчиненных. Регуляция и координация трудового процесса в организации проводятся на базе принципов, которые можно выделить, сделав анализ методов управления персоналом. И принципы эти следующие:
- научный;
- плановый;
- принцип первого лица;
- единство действий;
- функциональный отбор трудовых единиц;
- линейное, функциональное и целевое управление;
- контроль качества.
https://www.youtube.com/watch?v=pR9AMU1luc8
Выполнение данных принципов позволяет создавать стойкую и уверенную методологию управления кадрами на предприятии. Принципы, технологии и методы управления персоналом позволяют не только регулировать производственный процесс, но и оптимизировать его, повышая таким образом его результативность и продуктивность труда.