Рентабельность персонала: расчет рентабельности персонала, пример факторного анализа (видео)
Как определить рентабельность персонала компании?
Немаловажное значение для оценки эффективности трудовых ресурсов в компании в условиях рыночной экономики играет уровень рентабельности персонала.
Рентабельность представляет собой относительный показатель, который характеризует степень потребления того или иного ресурса (денежного, трудового или материального). Рассчитывается этот показатель по определенным формулам и, как правило, выражается в процентах. Рентабельность показывает в целом оценку функционирования коммерческого учреждения.
Данное понятие применяется довольно часто, подразделяется на несколько подвидов, отображая собой отношение полученной прибыли к какому-либо ресурсу или активу. Разберем, как вычисляется показатель рентабельности персонала, и каким образом осуществляется его анализ.
Расчет рентабельности персонала
Таблица 1. Пример анализа рентабельности персонала.
На сегодняшний день роль эффективного управления персоналом постоянно возрастает. Основной его целью служит достаточное обеспечение компании рабочими ресурсами, имеющими необходимый уровень квалификации и опыт, а также рациональное использование кадров и повышение уровня производительности труда. Правильное управление персоналом приводит в результате к увеличению объема производства, повышению эффективности труда, сокращению себестоимости производимого товара и увеличению общей прибыли.
Очень многие компании в современных рыночных условиях так и не научились правильно вычислять показатель рентабельности, поскольку зачастую принимают его за среднюю производительность одного сотрудника.
Обращаясь к открытым источникам за помощью, можно увидеть, что большая из них часть предлагает расчет данного показателя по следующей формуле:
ROL= (Чистая прибыль/Численность штата)*100.
На самом деле так рентабельность рабочих ресурсов не измеряется, поскольку в результате по этой формуле можно получить лишь выработку на одного трудящегося. Рентабельность следует вычислять по формулам:
- Рентабельность всего персонала = Общие затраты персонала/Чистая прибыль.
- Персональная рентабельность сотрудника = Затраты на отдельного рабочего/Доля прибыли, принесенная данным рабочим.
Такой подход позволит определить без особых трудностей затраты на одну штатную единицу, исходя из начисленной заработной платы, социальных расходов, обучения и т. п. Таким же образом вычисляется общий анализ рентабельности персонала компании. Единственную сложность может принести расчет прибыли или затрат относительно одного сотрудника. Такую задачу можно решить путем использования индивидуальной группы рабочего KPI, и осуществления корреляционного расчета индивидуальной прибыли.
Пример факторного анализа персонала
При помощи факторного анализа рентабельности персонала можно выявить взаимосвязь нормативов финансовой деятельности компании и ее экономических результатов.
Данный способ считается наиболее эффективным в задаче определения оценки текущего состояния компании.
Факторную модель рентабельности можно вычислять следующим способом:
Rппп = П/ППП = (П/В)*(В/ВП)*(ВП/ВПП) = Rоб*Дрп*ГВ.
Где:
- Rппп – это рентабельность штата;
- П – доход от продаж;
- ППП – среднесписочное количество сотрудников;
- В – заработок от продаж;
- ВП – стоимость выпуска товара в настоящих ценах;
- Rоб – рентабельность продаж;
- Дрп – часть проданного товара в общем объеме его производства.
- ГВ – выработка товара в среднем за 365 дней одним сотрудником в настоящих ценах.
Применяя для расчета данную модель, можно легко определить изменение прибыли на одну штатную рабочую единицу за счет уровня доходности продаж, удельного веса дохода в совокупном объеме изготовленного товара и производительности труда.
Для лучшего понимания, попробуем вычислить такой анализ рентабельности персонала на основе данных из таблицы 1. Исходя из них, можно отметить, что прибыль на одного сотрудника стала больше на 9,7 тыс. рублей. Такой расчет полезен тем, что благодаря ему удается связать факторы роста производительности труда с ритмом увеличения рентабельности персонала. А именно, изменение выработки товаров в среднем за 365 дней за счет первого фактора из ранее приведенной таблицы, необходимо умножить на основной уровень доходности продаж и основной удельный вес проданного товара в общем его производстве.
http://www.youtube.com/watch?v=gh1GtT_DNPE
В следующей таблице приводится пример вычисления влияния разных факторов изменения годовой производительности на уровень прибыльности персонала. Согласно указанной информации в ней, можно определить, какие обстоятельства поспособствовали изменению размера прибыли на одного сотрудника. Отрицательные данные можно охарактеризовать, как неиспользуемый резерв повышения эффективности использования в компании трудовых ресурсов.
Загрузить ещё